2月19日，商贸集团董事长李惠林一行深入到我公司调研指导业务经营工作，集团投资经营部相关人员陪同调研。我公司董事长赵国强及班子成员参加了会议。

  　会议分别听取了食品公司大宗商品部关于全国食糖产销分布、行业动态、供需关系、业务模式等方面的情况介绍。国控优选业务部门对国控优选业务开展情况及发展规划方面的情况介绍。李惠林董事长从战略层面及顶层架构布局方面就食品公司大宗商品和国控优选两个业务板块亲自进行了现场讲解、阐述和指导。

　　李惠林董事长强调，食品公司各板块业务贡献及发展方向应各有所长，要充分发挥业务优势，形成有效的相互支撑从而为食品公司指标任务贡献力量。明确食糖业务开展要做到：一是精心规划战略构思，突破传统思维，创新业务模式。二是业务开展要筛选优质货源及优势价格的上下游客户，准确把握操作时机，严控业务及价格风险，确保收益。三是锻炼人员团队，保证主要精力投入到大宗商品业务中，确保风险安全可控并锁定收益。四是重点着眼于传统模式中产购销运作，创造交易，博取融资以盘活整个业务，并与国控优选等公司其他业务板块的运营结合，相互支撑形成一盘棋。

　　李惠林董事长要求，要明确国控优选特色定位，一是诠释凝练酒文化，扬长避短，深度挖潜，筛选并丰富商品种类。二是巩固好优势的同时大力创新，激发业务潜力，创造高利润收益。

　　李惠林董事长表示，下一步商贸集团将更大力度地支持国控食品公司大宗业务运作，视情况可以注入启动资金。国控食品公司要盘活创造交易，引入银行资金，打开业务窗口，大宗商品部根据此次会议精神要抓紧完善年度业务操作规划及思路，力争从产区源头抢占货源优势，销售阶段启用供应链管理操作，广泛动员、集思广益实现扩大销售，形成完整交易链条，全面盘活业务。

　　公司董事长赵国强表示，2019年国控食品公司将紧抓发展机遇，确保夯实基础上规模。各分公司及各部门要锻炼人员队伍，强化人才储备，业务部门各自发挥优势，三家分公司突出提效增效，以确保完成既定目标；张北分公司与大宗商品部确保完成全年任务指标，在公司规模发展方面实现双翼齐飞，为国控食品公司及商贸集团贡献力量。