河北省国控食品有限责任公司

一、企业基本情况（工商注册等基本信息）

河北省国控食品有限责任公司，法定代表人李惠林，注册资本1亿元人民币，成立于1953年4月。

登记机关：石家庄市市场监督管理局

注册地址：河北省石家庄市裕华区仓兴街39号

经营范围：五金交电、日用百货、预包装食品、未经加工的初级农产品、散装食品、纸制品、塑料制品、文具、办公用品、洗涤用品、电子计算机及配件、农副土特产品、饲料的销售，卷烟、雪茄烟的零售，畜禽养殖（仅限分支机构经营），农作物、马铃薯、蔬菜、果树、花卉、苗木的种植、销售、冷藏保鲜，食品、初级农产品的加工，展览展示服务，房屋、仓库租赁，仓储服务，市场信息咨询服务，自营和代理各类商品及技术的进出口业务，互联网信息服务，计算机软硬件的技术研发、技术转让、技术咨询，设计、制作、代理国内广告业务，发布国内户外广告业务，票务代理，企业营销策划，组织文化艺术交流活动；农业信息咨询；农业技术推广服务；化肥、不再分装的种子的销售；休闲观光旅游活动；太阳能发电；普通货运；瓶（罐）装饮用水生产及销售（仅限分公司经营）；粮食收购；物业服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

二、组织体系

（一）企业领导

1.党委会

李惠林：党委书记

丁九梅：党委副书记

雷  铭：党委委员 纪委书记

封   磊：党委委员

商沛然：党委委员

2.董事会

李惠林：董事长

丁九梅：副董事长

朱璐彬：董事

商沛然：董事

张志勇：职工董事

3.经理层

丁九梅：总经理

封  磊：总会计师

商沛然：副总经理

张海宁：副总经理

• 组织架构

（三）国控食品各部门名称及职责

1.综合管理部

 负责部门范围内的安全工作；协助公司领导处理日常工作； 负责公司党建工作；负责公司纪检监察工作；负责公司党委会、董事会、总办会会议组织及决议督办；负责公司人力资源和党委组织工作；负责公司行政管理及后勤保障工作；负责公司工会、共青团工作；负责社会团体组织管理工作；负责公司外联工作；负责企划宣传及企业文化建设工作。

2.财务管理部

负责部门范围内的安全工作；负责公司财务监督管理、资金风险管控、会计核算、财务分析、融资管理、清产核资、产（股）权变动及登记管理等工作。

3.风险控制部

负责部门范围内的安全工作；负责公司全面风险管理工作；负责公司的审计监督、法律监督、招投标监督及监事会工作；负责公司历史遗留问题、混改工作。

4.投资经营部

负责部门范围内的安全工作；负责公司的战略规划、经营管理、股权投资、建设项目管理、企业改革等工作；负责公司经营业绩考核工作。

5.茅台专卖店

负责部门范围内的安全工作；完成公司下达的年度任务指标，负责公司茅台业务的销售及管理工作；负责与茅台公司河北省区办事处各项业务衔接工作；负责茅台专卖店店堂管理工作；负责茅台云商销售及维护工作。

6.桥西分公司

负责部门范围内的安全工作；完成公司下达的年度任务指标；接受公司领导及职能管理部门的管理、监督；负责公司所经营商品在区域范围内的销售及配送、新客户开发及渠道维护等工作；负责分公司内部管理；负责做好部门自主品牌酒等高毛利商品的推广及销售；安排落实公司布置的其他任务和工作。

7.张北分公司

负责部门范围内的安全工作；贯彻落实总公司的各项决议和安排部署，遵守公司及分公司章程；完成总公司下达的各项管理及经营指标；做好以马铃薯为代表的农产品及农业项目的运营管理和拓展创新；负责张北分公司负责人章、公章、合同章、财务专用章、发票专用章、各类证照的管理。

8.大宗商品部

负责部门范围内的安全工作；完成公司下达的年度任务指标；负责对食糖贸易业务调研；负责对其他大宗商品新品种贸易业务进行前期调研，分析；负责执行大宗业务贸易方案，并跟踪贸易业务执行进度；负责完善大宗商品业务开发体系，客户维护体系，风险防控体系，期现结合制度。

9.资产管理部

负责公司范围内的安全工作；公司基础建设项目的跟进、管理工作；公司安全生产规章制度、操作规程、安全生产、事故应急预案的制定与管理；公司自有资产租赁管理；公司水电暖等能源管理；公司职工食堂管理，公司办公设施、设备维护修缮管理；公司值带班、警卫安保管理；公司物业管理。

10.仓储配送部

负责部门范围内的安全工作；完成公司下达的年度任务指标；负责与中央储备商品（储备糖、储备肉）各主管部门的业务衔接；负责中央储备糖、储备肉的验收入库、在库商品的保管养护、出库，仓租费用计算、帐目管理及中央储备商品报表和市场行情上报工作；负责公司自营的酒类商品及其他商品的入库验收、保管、出入库工作；负责分公司及茅台专卖店的商品配送工作；负责茅台等商品的上下站工作。

11.专项业务部

负责部门范围内的安全工作；完成公司下达的年度任务指标；落实执行财政资金、专项资金相关的管理制度和要求;建立和完善公司专项资金管理制度;规范使用专项资金，管理资金的使用和收回;了解和掌握国家财政相关制度和优惠政策，制定专项资金融资方案;开展专项资金融资工作，组织专项资金项目的调研;制定专项投资计划和专项资金使用计划，保证资金安全;对专项资金的使用进行监督和评价，及时对风险进行预警。

三、经营管理

（一）年度报告

1.年度工作总结摘编

2020年，国控食品公司带领全体员工团结奋进、开拓创新，提前、超额完成全年奋斗指标任务。现将公司工作报告如下：

①党委履职情况
    履行党委在各项工作中的主体作用。加强思想建设，提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实上级重大决策部署，为国有企业改革发展提供坚强政治保证。国控食品公司党委通过强抓学习教育，提升党员队伍思想政治水平；通过主抓组织建设，增强党组织凝聚力、战斗力、创造力；通过狠抓作风建设，有效提升反腐倡廉能力；通过稳抓服务载体，确保党建工作取得实效。国控食品公司党委明确责任主体，强化责任监督，精心部署党风廉政建设工作。以强化责任分工为切入点，积极助推“两个责任”落实。
    ②廉洁自律情况
    国控食品公司党委主动查摆自身问题并整改落实、通过“四个化”专项整治、深化了党支部标准化规范化建设、落实了“四同步、四对接”。
    ③取得成绩
    公司党委积极发挥政治核心作用，一是扎实推进学习型党组织建设。二是党委书记多次亲上讲堂讲党课，率先垂范引领政治方向，强化四个意识，牢牢把控企业发展大局，利用多种形式教育党员，使党员能够准确的掌握党的路线、方针、政策，认真履行党员的权利和义务，认识到我们老国有企业正在加快改革，党员必须充分发挥先锋模范作用，凝聚企业的向心力；公司各党支部发挥战斗堡垒作用，强化四个自信，落实四个服从，确保各项制度政策落地生根。三是做好党员党组建设工作。四是组织召开“正风肃纪，担当作为，推动食品公司高质量发展”民主生活会，营造风清气正的企业氛围。同时，通过健全各项管理制度，完善监督机制，有针对性地开展效能监察，堵塞管理漏洞。五是2020年提前超额完成了指标任务，初步完成了薪酬与用工改革，阶段性完成了自主品牌赶考酒的酒质、包装升级，并成功举办了“迎聂棋圣.品赶考酒”及“聂圣1988”酒品鉴会活动、参展了全国糖酒会、举办了数场全新赶考酒品鉴活动，彰显国有品质的同时扩大了国控食品公司的品牌影响力。

四、重要人事变动

（一）企业领导职务

李惠林：党委书记、董事长

丁九梅：党委副书记、副董事长、总经理

雷  铭：党委委员、纪委书记、工会主席

封  磊：党委委员、总会计师

商沛然：党委委员、副总经理

张海宁：副总经理

• 国控食品各部门负责人职务

侯  艳：总经理助理兼桥西分公司经理

赵磺芳：综合管理部部长

杨淑英：财务管理部部长

王慧桥：风险控制部部长

沈  洋：投资经营部部长

程立娜：茅台专卖店副经理（主持部门工作）

马立军：大宗商品部经理

任爱英：张北分公司副经理（主持部门工作）

王艳梅：资产管理部经理

张志勇：仓储配送部经理

张志国：专项业务部经理